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導讀：創(chuàng)業(yè)陪跑是一件很有趣、很有意義的事情，就像跑步，有趣在于陪伴中收獲沿途美麗的風景，有意義在于成功中有你的鼓勵與幫助。——朱明明 朱
“創(chuàng)業(yè)陪跑是一件很有趣、很有意義的事情，就像跑步，有趣在于陪伴中收獲沿途美麗的風景，有意義在于成功中有你的鼓勵與幫助。”——朱明明
朱明明，浙大管院EMBA校友、“浙江兩創(chuàng)”董事長
朱明明是浙大管院EMBA校友、浙江兩創(chuàng)信息科技有限公司董事長。低調的為人，使得人們在網絡上幾乎查不到他的任何資料。然而，就這樣一位溫文爾雅，始終保持著微笑的男人卻十分酷愛運動，足球、羽毛球、跑步統(tǒng)統(tǒng)不在話下，從他鏗鏘的語調中，就能立刻感受到他的激情。
平衡，是每一個成功企業(yè)家所必須去做的，而時間就是平衡的主題。朱明明是一個懂得平衡時間的智者，他是工作中優(yōu)秀的領導者，生活中的好丈夫、好爸爸。“工作之余我把大多數時間留給家人、孩子，他們需要陪伴，尤其孩子，一轉眼他就長大了。”
折騰是創(chuàng)業(yè)的源動力，但要有夢想
眼下，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”被視作中國新常態(tài)下經濟發(fā)展“雙引擎”之一，良好的政策引發(fā)了一大批人的創(chuàng)業(yè)熱潮，無數弄潮兒開啟了新的創(chuàng)業(yè)之路。這里不僅有創(chuàng)業(yè)新人，更有一批創(chuàng)業(yè)達人，他們是二次創(chuàng)業(yè)或者三次創(chuàng)業(yè)者。
朱明明就是這樣一位創(chuàng)業(yè)者，他說自己不是什么達人，僅是一位愛折騰的人，因為身邊聚集著一幫愛折騰的人，所以就組了團隊去做了。
這是一個創(chuàng)新的時代，不斷迸發(fā)新思想、新模式的時代，不折騰就會成為舊事物，就會被淘汰。為什么我們不折騰一下呢？僅有夢不敢折騰，那是空想；只會折騰沒有夢，那是瞎折騰。
他與團隊心中一直有一個想折騰的夢：“做企業(yè)的陪跑者。”
創(chuàng)業(yè)的企業(yè)生命周期太短，如果能夠幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長，延長它們的生命周期是非常有意義的，即使不賺錢，公益性質也要去做。
“正是有這個夢想，這個目標，這份信念，我們團隊才一路前行，做一個企業(yè)應該擔負社會責任，對社會有意義。沒有大格局，也沒有大發(fā)展。”朱明明的言談舉止中閃耀著自信的光芒。
企業(yè)要有根，而且要盡量少犯錯
打造“T”字型平臺是朱明明給他現在企業(yè)的定位，“橫線是平臺，豎線是深度和廣度，豎線決定你站得穩(wěn)不穩(wěn)，扎得深不深；沒有豎線支撐的平臺，那都是漂在云端，一超重就快速隕落。”
企業(yè)陪跑者的根是從創(chuàng)業(yè)者能力提升的特訓營，到專業(yè)的人力資源、財務、管理等特色的創(chuàng)業(yè)服務內容，讓創(chuàng)業(yè)者聚焦在關鍵市場拓展與產品研發(fā)上。
目前的初創(chuàng)企業(yè)和發(fā)展中企業(yè)，大部分市場定位不清楚，項目根本不被投資人關注，有的企業(yè)看著是藍海一進去就變紅海，生死一線間；少之又少的企業(yè)能殺出一條血路闖出來，但馬上發(fā)現團隊需要盡快從技術轉向管理，運營管理水平根本無法支撐企業(yè)發(fā)展，運營失控；終于運營穩(wěn)定了，企業(yè)又出現新的發(fā)展瓶頸，一停就是幾年，可能逐漸從市場上默默消亡。而這些事情很多大型企業(yè)都經歷過，因為它們也曾從默默無聞到今天進入500強。
雖然成功并不可完全復制，但失敗的案例我們一定可以學習，初創(chuàng)企業(yè)資源有限經不起重復犯錯，我們必須從別人的失敗經歷中學習成長。
朱明明與他的團隊不僅曾是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，更曾為跨國巨頭與500強企業(yè)提供專業(yè)服務，其中包括微軟、強生、韓泰輪胎、中國銀行、普天集團等企業(yè)；十年來總結、沉淀出一整套有效的運營管理、人力資源、市場定位、新變革的方法。
并且經過2年多在初創(chuàng)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展中企業(yè)的實踐與優(yōu)化，形成了一套獨特的模式。
朱明明說想把這套有效的方式與方法和500強公司的失敗案例經驗傳輸到初創(chuàng)企業(yè)，或是發(fā)展中的企業(yè)；讓他們能夠站在巨人的肩膀上看清楚方向，或許未來他們也會成為大企業(yè)，但是能讓他們在初創(chuàng)期的路走得不那么曲折。這是“浙江兩創(chuàng)”的初心與發(fā)展之根。
“沒有戰(zhàn)略是最好的戰(zhàn)略”，這是騙人的
有這樣一個杭州的初創(chuàng)型小企業(yè)：四個男孩子想做蔬菜“配送”業(yè)務，解決濱江一公里內配送問題，經過沒日沒夜的奮戰(zhàn)，他們還真的把公司做起來了，并即將拿到近千萬投資，但突然間四個人都不想做了，原因是沒有了最初的激情。
經過了解發(fā)現，配送業(yè)務很辛苦，他們晚上為了業(yè)務發(fā)展經常討論到凌晨1點，早上天還沒有亮5點左右就要趕到勾莊的市場進貨，5、6個月下來他們越干越累，因為一直虧損越干也越迷茫，不知道這是不是符合他們最初的意愿。
“這里面的問題是他們創(chuàng)立之初戰(zhàn)略目標不清晰（配送最終要做成什么樣?），更沒有階段性的節(jié)點分解目標與行業(yè)情況分析做支撐，盲目創(chuàng)業(yè)，一定會導致失敗。”
“真正的戰(zhàn)略，應以定位為核心，對運營活動進行取舍，建立獨特的配稱。”——邁克爾波特
朱明明說創(chuàng)業(yè)之前的用戶與競爭對手調研是非常關鍵的，這有助于你做出正確的戰(zhàn)略。市場是否“需要你”是用戶決定的，空間多大是競爭對手來決定的。
創(chuàng)業(yè)者不要輕易犯錯，更不能重復犯錯；這個時代的產品迭代速度已經遠跟不上移動互聯(lián)網的信息傳播速度，一旦犯錯就是給對手機會，你將頃刻失去用戶與未來。
在近幾年的企業(yè)陪跑中，有很多成功案例，但更多是介入太晚的惋惜。希望創(chuàng)業(yè)者都能認真想想再去做，現在創(chuàng)業(yè)其實不缺激情，真正缺的是方向與實在的內容，否則作為創(chuàng)業(yè)者大家都會很累而且依然被市場殘酷淘汰。
