付出者有兩個結(jié)果，一部分人成為了他人成長路途上的踮腳石，另一類人則因?yàn)楦冻稣叩男袨榉绞蕉实巧狭顺晒Φ捻敺濉?/P>

　　他們二者的本質(zhì)區(qū)別在于目標(biāo)。利他且自利的付出者內(nèi)心有使命、有目標(biāo)，在幫助他人的同時，也在積極推進(jìn)達(dá)成個人目標(biāo)。

　　而低效、無目標(biāo)的付出者，渾渾噩噩的將大量個人的時間和精力耗費(fèi)在了“幫助”他人身上，以至于忽略了自己的目標(biāo)，最終淪為他人成功路上的踮腳石。

　　好吧，既然方向清晰了，接下來最重要的便是行動。

　　因?yàn)橹挥行袆硬艜碛绊懥Γ拍墚a(chǎn)生改變。

　　我們該采取哪些行動呢？作者給了我們10條建議：

　　1.測試你的付出商數(shù)。

　　先要了解自己。

　　2.開啟互惠之環(huán)。

　　以15～30人為一個小組，每個人向組員提出一個請求，人們使用自己的知識、經(jīng)驗(yàn)、人脈幫助組員完成目標(biāo)。

　　3.幫助其他人打造他們的工作――或是打造你自己的工作――納入更多的付出。

　　什么是打造工作？

　　這個概念由耶魯大學(xué)管理學(xué)教授阿米.沃森紐斯基和密歇根大學(xué)管理學(xué)教授簡.達(dá)頓提出。

　　打造工作涉及在工作描述中做出創(chuàng)新、創(chuàng)造性地加入和調(diào)整任務(wù)與職責(zé)，以此來匹配個人的興趣和價(jià)值觀。

　　這項(xiàng)舉措無疑能最大程度的激發(fā)出員工的內(nèi)在能動性，從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥薄?/P>

　　4.建立一個傳播愛的機(jī)器。

　　在許多組織中，付出者沒有得到認(rèn)可。為了克服這個問題，許多組織正在引入同輩認(rèn)可項(xiàng)目來獎勵人們的付出，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者很少能看到這些付出。

　　在組織里，那些甘愿為同事付出的人常常結(jié)局不太好，要么是自己的工作沒有及時完成，要么是給人家做了墊腳石。而同輩認(rèn)可項(xiàng)目正好可以彌補(bǔ)這個空缺，使得那些不容易被領(lǐng)導(dǎo)者，被上司看到的付出行為顯現(xiàn)出來，公開化，以激勵當(dāng)事人產(chǎn)生更多的付出行為，傳播愛的文化。

　　5.5分鐘幫忙

　　以最小的個人成本提供幫助。

　　馬上行動，使助人成為習(xí)慣。

　　6.練習(xí)無力的溝通

　　從講話轉(zhuǎn)向聆聽，從自我推銷轉(zhuǎn)向建議尋求，從宣傳變成詢問。

　　7.加入一個付出者社區(qū)

　　如果你一直鍛煉你的善意肌肉，它就會變得更強(qiáng)壯。

　　8.啟動一個個人慷慨實(shí)驗(yàn)。

　　9.幫助資助一個項(xiàng)目。

　　10.更多地尋求幫助。

　　如果你想要其他人也變成付出者，最簡單的辦法之一就是求助。當(dāng)你尋求幫助時，你不一定是在給別人增添負(fù)擔(dān)。一些人是付出者，通過向他們尋求幫助，你為他們創(chuàng)造了機(jī)會讓他們能表達(dá)自己的價(jià)值觀，并讓他們感覺自己是有價(jià)值的。

　　敢于求助，會求助，是一個重要的能力。

　　很多時候當(dāng)我們向某人求助時，一定程度上也是在恭維對方，承認(rèn)他的獨(dú)特價(jià)值。當(dāng)然求助之前最重要的是自助，只有自己不懈努力，別人才可能愿意在你需要時拉一把。

　　人們可以“通過提出請求以及幫助他人點(diǎn)燃互惠的火花。慷慨地幫助別人，不要考慮回報(bào)，但是也要經(jīng)常要求你所需要的東西。”

　　慷慨的幫助他人，不求回報(bào)，但也必須常常將個人目標(biāo)表達(dá)出來，尋求他人的幫助。

　　唯有利他且自利的人才能笑到最后，笑的最好。

　　以上便是作者建議的10個行動步驟。

　　知道，最重要的是做到。

　　各位小伙伴，我們一起努力吧！