相比之下，所有人都認為 Bohdan 是一名高潛力領(lǐng)導者。因為這樣的員工，往往讓 CEO 感到振奮。他的事業(yè)一飛沖天，未來也一片光明。Bohdan 正是公司想要投資的那種員工，因此他與另外30名高潛力領(lǐng)導者受邀與 CEO 及高層成員一同參加為期三天的靜思會。靜思會過程中，Bohdan 詢問 CEO、 CMO ：“我希望有朝一日能成為副總裁，有什么建議給我嗎?”

參與者全部退場之后，我和 CEO 與其他高管坐了下來，開始討論參與者的表現(xiàn)。提到 Bohdan 的時候，CEO 微笑著說：“真好笑。Bohdan 問了我，我有什么建議，幫助他成為副總裁。他才剛上任總經(jīng)理，就想著成為副總裁了!”

幾名高管也有相似的看法。不過從他們的評語中，可以看得出他們非常喜歡 Bohdan。他屢獲佳績，深受團隊與同事的喜愛。但是高管們也覺得，Bohdan 現(xiàn)在就想知道如何成為副總裁，實在為時過早。

然而兩年后，Bohdan 真的升了職，成為公司的副總裁。

他在靜思會那天做了一件起了決定性作用的事。他問了這個問題：“我該怎樣才能成為副總裁呢?”他知道高層將會討論自己的職業(yè)發(fā)展，也知道高層有權(quán)力決定自己未來的道路。于是，他直接向這些人詢問，借此向公司領(lǐng)導表明，他有興趣和能力繼續(xù)發(fā)展自己的事業(yè)，愿意繼續(xù)為公司做貢獻。

Bohdan 與 Jason 都曾努力證明自己的實力，也都為公司帶來了優(yōu)異的業(yè)績。差別在于，Jason從未詢問上司如何才能得到晉升。

所有人都想努力發(fā)展自己的事業(yè)嗎?這個真的不一定。一些人會對現(xiàn)狀滿意，安于做好自己目前的工作。他們不想面對更高層級帶來的壓力，也不得到外派的代價(如果想要晉升，有時候就必須外派)。還有一部分人希望確定了自己的技能與周圍的業(yè)務環(huán)境后，再以較慢的速度晉升。

如果你不向高層管理者溝通，他們就不會知道你的想法。高層在制定繼任計劃的同時，也非常希望幫助你成功。理想狀態(tài)下，他們會想要一群期待晉升的高管，讓企業(yè)能夠得到長遠發(fā)展。當你工作表現(xiàn)出色又擁有遠大抱負時，他們就會更愿意在你身上投資。

我和 GoDaddy 的 CEO 布萊克?歐文(Blake Irving)進行了一場電子郵件采訪，他告訴我：“一般來說，CEO、董事會以及高級領(lǐng)導團隊總是要確保公司擁有足夠的人才儲備來替代離職人員，而繼任計劃就是這其中的一部分工作。我雖然相信高管們(事實上是任何員工)都應該做好目前的工作，但是他們也必須讓企業(yè)領(lǐng)導者知道，他們渴望迎接更大的挑戰(zhàn)，并且愿意在能力得到認可的情況下，走向更重要的崗位。我不鼓勵自吹自擂，但我還是相信，你一定要讓你的上司知道你已經(jīng)為更大的職責做好了準備。”

是什么阻礙了你，讓你不愿意提出要求呢?也許，你不想讓別人認為你求勝心切、進取心重、野心勃勃、樂于博取他人的注意……在高層面前過于推銷自己，試圖說服他們給你升職，可能會讓旁人對你產(chǎn)生這類負面想法。但是，如果你僅僅是提出了要求，并且以過往的業(yè)績表現(xiàn)作為支持，那么你的重點就不再是你自己和你的要求，而是公司的利益。

那么，該如何向領(lǐng)導提出升職的要求呢?

首先，你要至少一年一次向上司表明你的整體職業(yè)發(fā)展目標。當你向上司尋求反饋的時候，你要提醒他評估你適不適合晉升一級，或者適不適合踏出職業(yè)規(guī)劃的下一步。

其次，除了上司，你也要確保上司的上司和一些同事也了解你的目標，并尋求他們的反饋。

最后，你要向領(lǐng)導表明想要積累什么經(jīng)驗。這樣一來，決策者才能考慮將更廣范圍的工作分配給你。另外，你還要讓他們知道你是否愿意外派或者在其他方面進行靈活安排。

晉升不只是一種福利，還是一種責任。唯有表明愿意承擔晉升背后的所有挑戰(zhàn)，領(lǐng)導者才會歡迎你加入他們的行列。