在日常中，向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)這事兒，不能錯(cuò)過(guò)每天至少相處 8 小時(shí)的同事。如何做到高效工作，則需要從那些優(yōu)秀的同事中，總結(jié)共性，查漏補(bǔ)缺。
 

三、幾乎從不“偷懶”

“懶癌”是第一生產(chǎn)力。仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)一下，我們哪樣創(chuàng)新不是因?yàn)閼心?不想走路，有了汽車(chē);不想爬樓，有了電梯;不想打掃，有了掃地機(jī)器人……

在日常中，向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)這事兒，不能錯(cuò)過(guò)每天至少相處 8 小時(shí)的同事。如何做到高效工作，則需要從那些優(yōu)秀的同事中，總結(jié)共性，查漏補(bǔ)缺。

工作中的大部分事情，并不是一次性的，而是持續(xù)的，那么就可以在第一次做的時(shí)候，搭好框架。

比如，我讓運(yùn)營(yíng)每周做一次數(shù)據(jù)分析，這個(gè)事情是重復(fù)性的，所以高效的做法是：建一張 excel 表格，把固定需要分析的參數(shù)都做好公式，每周只需要把導(dǎo)出來(lái)的源數(shù)據(jù)貼進(jìn)去，刷新之后參數(shù)就出來(lái)，然后只需要看參數(shù)來(lái)得出結(jié)論。

當(dāng)然，這里所說(shuō)的偷懶，不僅是善用工具，還包括善用他人。

比如，你從來(lái)沒(méi)做過(guò)數(shù)據(jù)分析，那么就先去找找前人怎么做的;比如，你有自己的團(tuán)隊(duì)或者實(shí)習(xí)生，那就不要做任何他們就可以做的事情;再比如，去運(yùn)營(yíng)社群，摸索出一套群主激勵(lì)機(jī)制，比你自己去做群主，要高效得多。

所以，這三個(gè)讓你 Work Smart 的工作方式，聽(tīng)起來(lái)難嗎?一點(diǎn)也不，而且你很可能也聽(tīng)說(shuō)過(guò)。但是，為什么很多人做不到呢?我觀察下來(lái)，有三個(gè)障礙：

四、工作環(huán)境所限

很多人的工作性質(zhì)，就不是結(jié)果導(dǎo)向型的，而是任務(wù)導(dǎo)向型的。他的工作崗位要求他做的，就是完成任務(wù)，至于背后的出發(fā)點(diǎn)，不需要知道。而且，領(lǐng)導(dǎo)有可能就是考核努力、考核苦勞，而不是考核產(chǎn)出。

實(shí)際上，工作性質(zhì)對(duì)一個(gè)人的思維方式、行為習(xí)慣的影響，大到超乎想象。

你去看，剛畢業(yè)的時(shí)候，一個(gè)學(xué)校一個(gè)專業(yè)的同學(xué)，看起來(lái)差不多，但過(guò)了幾年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，只要接觸一個(gè)人幾分鐘，聽(tīng)他說(shuō)幾句話，就能大致判斷出他的職業(yè)。

再極端一些的，多年前我曾經(jīng)因?yàn)橐獛涂蛻粼O(shè)計(jì)流程，去他們的產(chǎn)線觀察生產(chǎn)過(guò)程，在噪音極大、燈光昏暗的廠房里，我看著流水線工人機(jī)械地盯著機(jī)器、等待換箱，幾個(gè)小時(shí)下來(lái)，我自己也開(kāi)始反應(yīng)遲鈍、敏銳度下降了。

五、沒(méi)有資深的人輔導(dǎo)

從開(kāi)頭的案例可以看出，Google 工程師那么優(yōu)秀的一群人，在從校園進(jìn)入公司之后，也需要有經(jīng)驗(yàn)的人輔導(dǎo)。

但很多公司并不像 Google 那樣，重視對(duì)新人工作方式的培養(yǎng)，將 Work Smart 提到非常高的位置。

他們往往只重視教員工 What(需要做哪些事情、用什么工具等等)，卻沒(méi)有 How(如何聰明地做這些事情)和 Why(這些事情對(duì)公司、對(duì)客戶有什么幫助、要達(dá)到何種目的)，導(dǎo)致員工的聰明才干發(fā)揮不出來(lái)，沒(méi)有成就感。

六、思維方式固化

一部分人，會(huì)在工作多年之后，發(fā)現(xiàn)工作性質(zhì)和工作環(huán)境的負(fù)面影響，醒悟過(guò)來(lái)想要改變。

然而，從學(xué)校踏入社會(huì)的這幾年，是思維和工作方式形成的關(guān)鍵幾年，如果任務(wù)導(dǎo)向、應(yīng)激式努力、悶頭蠻干的工作方式在大腦中固化了，形成了下意識(shí)思維，是很難扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。

我?guī)н^(guò)幾個(gè)人，此前的工作經(jīng)歷都是任務(wù)式、應(yīng)激式的，在跟他們合作的時(shí)候，的確能夠感受到他們與自己固有思維作斗爭(zhēng)的痛苦與掙扎，然而，并不是每個(gè)人終都能掙扎出來(lái)、突破自我的。

所以，年輕時(shí)候的工作選擇，你選擇的不只是一份工作，而是一種思維習(xí)慣、工作方式、價(jià)值觀甚至生活方式。

在初入職場(chǎng)的幾年，處于何種工作環(huán)境、跟誰(shuí)一起工作、被誰(shuí)輔導(dǎo)工作，足以影響你的下半輩子。