那年，那天，有場(chǎng)大雪從身邊走過(guò)

1月3日晚，北京首都機(jī)場(chǎng)，大雪。

想，沒有一點(diǎn)感覺。

還是說(shuō)說(shuō)熱點(diǎn)。是哥本哈根會(huì)議？還是全球性的金融危機(jī)？無(wú)所謂了。你需要明白這里蘊(yùn)含的主題：團(tuán)結(jié)與合作；全球性的問(wèn)題，需要各國(guó)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，協(xié)作配合，合作雙贏。需要每個(gè)人共同付出努力，為我們的后代留下一個(gè)美好世界。由此想到了團(tuán)隊(duì)精神。 一個(gè)民族要想變得強(qiáng)大，就必須具有團(tuán)隊(duì)精神；一個(gè)民族要想變得偉大，就必須具有奉獻(xiàn)和犧牲精神。面對(duì)著人類遭遇的各種危機(jī)，全世界應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，拋棄各行其是的做法。自私與無(wú)私，利人與利己，節(jié)儉與奢侈；應(yīng)對(duì)危機(jī)，是每個(gè)國(guó)家的責(zé)任，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是途徑。每個(gè)人都有責(zé)任，從自己做起，生活中做到節(jié)儉節(jié)約，節(jié)儉的本身就是一種美德和責(zé)任。

課上我講過(guò)，考試的主題主要有兩個(gè)方向，人、人與人。談完了人與人，我們談?wù)勁c人有關(guān)的話題。

想想我們身邊的事吧！東漢末，劉備三顧茅廬，從隆中請(qǐng)出諸葛亮為其軍師。諸葛亮一生不辭辛苦，兢兢業(yè)業(yè)，為國(guó)為民，嘔心瀝血，實(shí)現(xiàn)了他《后出師表》中所說(shuō)的：“臣鞠躬盡瘁，死而后已。” 不能否認(rèn)敬業(yè)與樂(lè)業(yè)是諸葛亮人格品質(zhì)的真實(shí)寫照。忠實(shí)和熱愛自己職業(yè)的人是值得敬佩的。敬業(yè)是一個(gè)道德的范疇，是一個(gè)人對(duì)自己所從事的工作負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)的態(tài)度。樂(lè)業(yè)是一個(gè)有關(guān)幸福的范疇，是描述人們的工作是否是能給人以幸福或快樂(lè)。敬業(yè)精神不僅能讓人很好的履行職責(zé)，還能給人帶來(lái)快樂(lè)。孔子說(shuō)：好之者不如樂(lè)知者。“廢寢忘食，樂(lè)以忘憂。這說(shuō)明，事業(yè)中的快樂(lè)才是真正的快樂(lè)。正如：《資治通鑒》所說(shuō)：“兵精足用,英雄樂(lè)業(yè),當(dāng)橫行天下。”

3號(hào)的串講，討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題：聰明與智慧。聰明和智慧都是形容一個(gè)人的智商高、精明、思維清晰敏捷、睿智。但“小”和“大”卻把這兩種同等的智商拉得云泥有別，這一“小”一“大”不受先天遺傳影響，是個(gè)人后天主觀決定的，是影響人生成敗的重要因素。

小聰明是指一個(gè)虛偽的人，善做表面文章，假裝表現(xiàn)，內(nèi)心底卻過(guò)于自私，凡事斤斤計(jì)較，以自我為中心，以利益為半徑。 大智慧的人不只是睿智，更是胸懷寬廣，淡泊名利，志向高遠(yuǎn)，忠信仁義，團(tuán)結(jié)助人，和藹可親。大智慧的人都會(huì)表現(xiàn)出一種“傻”，就是人們常說(shuō)的大智若愚，君子坦蕩。和這樣的人交往做朋友誰(shuí)都愿意，和他共事合作誰(shuí)都開心。大智慧的人獨(dú)有的人格魅力會(huì)使更多的人愿意尊從他的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，兢誠(chéng)奮進(jìn)，成就非凡事業(yè)。

“小聰明”與“大智慧”只在心態(tài)和認(rèn)識(shí)上有所區(qū)別，只在一念之差。人人都想做“大智慧”的人，可很多時(shí)候我們就會(huì)不知不覺的誤入“小聰明”的歧途。總之要調(diào)整心態(tài)，只要心變“寬”了，“小聰明”就變成“大智慧”了，人生就更加豐富多彩了。

 最后，我們是一群什么樣的人？商界精英？還是商界凡人？無(wú)論如何，競(jìng)爭(zhēng)與合作，誠(chéng)信為本、以義取利我們應(yīng)該十分熟悉。回憶下，課堂內(nèi)容，一定會(huì)妙筆生花。我們?cè)?jīng)講過(guò)這道題：如果盧浮宮起火，在緊急情況下你會(huì)選擇救哪件藝術(shù)珍品？一位年輕畫家的答案被認(rèn)為是最好的：選擇離門最近的。這一事例說(shuō)明：行動(dòng)的現(xiàn)實(shí)性和可行性是進(jìn)行選擇和決策的重要依據(jù)。決策的現(xiàn)實(shí)性越小，它的風(fēng)險(xiǎn)性可能就越大。決策的現(xiàn)實(shí)性越大，它的風(fēng)險(xiǎn)性可能就越小。但是，決策的現(xiàn)實(shí)性并不意味著不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，也不意味著現(xiàn)實(shí)性越大越好。決策的現(xiàn)實(shí)性固然重要，但我們不能被風(fēng)險(xiǎn)困住手腳。像那粒固步自封的種子一樣，好的決策必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。還需要注意:一個(gè)傳統(tǒng)的話題，效率；一個(gè)嶄新的話題，創(chuàng)新。二者結(jié)合：責(zé)任編輯：中國(guó)MBA備考網(wǎng)